随着国内疫情防控逐渐好转，停工、异地、居家办公一个多月后，不少企业在近期都选择了正式复工恢复运营。但尽管如此，各地对于疫情把控仍不敢有半点懈怠。想要复工，准备工作得做足。
2月21日，首都体育馆场馆群改扩建或新建项目正式复工;
2月26日，崇礼3大滑雪场，万龙、太舞、银河正式恢复营业，每日限流接待滑雪游客;
2月29日，长白山国际度假区开放滑雪场、滑雪服务中心、雪圈滑道，以及雪地摩托等项目，正式恢复运营;
3月1日，深圳湾体育中心室外网球场恢复营业，开放当天12个场地全部被预定一空;
3月2日，健身品牌一兆韦德部分线下门店恢复营业;
……
事实上除了上述这些较为知名的场馆及品牌之外，近日国内各地体育行业内，恢复运营的其他企业也比比皆是。这一现象，给不少从业者带来了信心——漫漫长夜是不是快要过去了
但在这之前，由于体育场馆、健身房、专业运动场所往往容易造成人员聚集，其实很多地区在逐步开放部分营业场所恢复运营时，往往都是把体育相关的场所排除在外的。
而前不久国家体育总局经济司副司长彭维勇在接受媒体采访时的态度，其实正可以从侧面说明目前体育行业的复工现状，他指出各地根据具体行业类型的不同复工率相差很大。整体上体育复工目前正在稳健推进，但同时也存在一定困难。
没赛事没业务，复工干什么
根据国家体育总局的指示，4月份之前在中国举办的各类体育赛事活动都要取消。
这对于深耕于体育赛事运营的诸多企业来说，不仅意味着整整两个月不能有任何赛事落地，同时，被延期或取消的赛事善后工作也会对企业造成一定程度的打击。
根据相关数据统计，单就马拉松这一项，今年受到直接影响的赛事就超过了200多场。而这个主要营收靠报名费的项目，在比赛取消或延期后，退返的报名费就很有可能造成某些赛事运营公司第一季度颗粒无收。
因此对于大多数依靠赛事生存的企业来说，在主要业务尚未恢复的前提下，复工还是有诸多困难的。
对于健身房、体培机构类似的企业来说，当下选择复工利弊也十分明显。
线下服务类企业主要的业务重点是要与客户维持好长期的友好关系，而他们主要建立关系的场所是在线下实体店里。疫情导致实体店不能营业，时间长了则会削弱品牌和客户之间的联系。
在符合要求的前提下，尽可能早的恢复企业的业务能力，从品牌的角度来说，这是他们给用户一种心理安慰，也是品牌证明自身运营能力的一种表现。
但同时，“你们营业了但是我还不敢出门“这种态度仍是目前大众最普遍的想法之一。相较出门去公共场合进行非必需的日常活动，居家隔离显然可以避免更多不必要的风险。现阶段的客流量问题，是线下实体店不得不面对的残酷现实。
而对于部分体育行业内的生产、制造企业来说，随着智能化设备的普及，企业内部复工其实是比较容易的。
但受到物流、产业链上下游其他企业配合流程以及制造型企业人员密集程度等因素的影响，想恢复正常的业务状态恐怕还需要一些时间。
整体上来说，目前针对体育行业复工主要面临的困难，其实一方面就是主营业务尚未恢复，复工后难寻业务点;另一方面则是企业上下游产业链尚未完全恢复，加上人员聚集容易产生隐患，制约了体育企业的复工。
复工不仅要忙业务，还要忙防疫
无论是生产企业还是体育场馆、健身房，恢复运营都意味着要把大量有不同生活轨迹的人聚集在一个封闭的环境内，这无疑会大大增加病毒感染的可能性。
如何最大程度的避免这一隐患，保证业务正常进行，是摆在许多从业者面前的难题。
根据记者的调查了解，目前行业内大部分复工企业对此采取的措施主要是，限制人流和加强消毒工作。
以长白山国际度假区为例，尽管对外已经公布恢复营业，但实际上目前景区只接待吉林省内户籍且符合疫情防控要求的游客。所有游客都需要出具身份证明实名制登记，白山市外的游客还需要出具医院的健康证明。并且在景区内需要全程做好防护措施，配合一切防疫运营工作。
而在公共体育场馆等场所，几乎所有的场馆运营方都推出了提前预约、限时运动的措施。
出示预约信息、测体温、登记个人基本信息、登记近期身体状况、是否从外地返回……在这样一套流程的监控下，预约者才能进入体育场馆内进行训练。而一旦进入场馆，除了在运动中可以摘下口罩外，其他时候都需要佩戴口罩，以此避免不必要的传播风险。
相较于大型的体育场馆，体积较小的健身房在这方面更为谨慎。比如先于其他品牌开始营业的一兆韦德，目前恢复营业的部分门店面对客户也仅仅只开放了器械区、力量区、更衣室这几个区域。
且用户单次预约时间控制在90分钟，每次最多允许100人次同时锻炼。期间工作人员对各区域及器械需要进行多次频繁的消毒，保证封闭区间的健康安全。
可以看出，当下恢复营业其实对于企业的防控要求以及具体落地执行的效果要求还是比较高的。这也就意味着企业在尽力恢复主营业务的同时，还需要花费额外巨大的精力在防控工作上。但鉴于目前国内的疫情防控形势在逐步好转，这方面我们有理由相信各企业能够妥善应对。
做好疫情防控，其实就是迈出了向行业复苏点至关重要的一步。
体育企业亟需复苏点
企业复工的紧迫性，取决于企业在市场中扮演角色的重要性。
针对体育内行业，我们大致可以将其分为互联网类行业，生产、制造行业，线下培训、健身类行业，公共服务行业等。
对于互联网类行业来说，这次疫情其实给了他们难得的大力发展线上业务的机会，这类企业也可以说是这次疫情中受影响最小的企业，与其说他们何时复工，不如说他们一直都在工作岗位上。
而生产制造类企业算是行业中亟需复工的群体。中国作为生产制造大国，承载着世界上大量的体育用品生产制造业务，为了不影响世界各地的赛事、队伍等对于硬件产品的需求。尽快复工营业是他们最好的选择。
线下培训、健身类企业目前复工需求其实并不十分强烈，主要的决定性因素还是客流问题。一兆韦德3月2日开始回复部分门店营业，但根据其在3日的预约情况来看，每个时段每家店预约人数仅在20人上下，显然营业情况并不是十分理想。
公共服务行业显然也面临和线下培训、健身类企业类似的问题。但不同的是，公共体育场馆等设施，其主要功能之一，是为大众提供最基础的专业运动场馆保障。鉴于这一点，公共类体育场馆的复工还是很有必要的。
但总的来说，受疫情影响行业内大部分企业业务已经停滞太久了，如何活下去是他们首要面对的问题，企业急需复苏点!鉴于国内疫情防控形式正在逐步好转，从现在开始慢慢复苏部分业务对于企业来说，是比较合适的选择。
同时，在疫情防控还未达到真正的拐点之前，避免聚集性疫情的发生仍十分重要。因此，在做好疫情防控工作的前提下，恢复部分业务，并时刻关注疫情动态，快速做出相应的反应，是当下企业需要关注的。
