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企业战略是一个管理人员都听过的词，但企业战略到底是什么？却少有人能说出来，即使是学术界也是各执一词。一般来讲，企业战略被认为是基于企业目标、资源配置、市场判断等因素而制定的企业各项工作开展的基本准则。简单来讲，企业战略指导企业各项工作的开展。企业经营围绕着企业战略展开。
在制定企业战略时，需要考虑企业战略的如下特征：
1. 总体性：企业战略是蓝图，约束企业全部的经营管理活动；
2. 长远性：企业战略不仅需要考虑当下，跟多的是考虑企业未来较长一段时间的发展，一般来说，企业战略都会着眼于企业未来3~5年甚至更长期的发展目标；
3. 指导性：企业战略指导企业各部门、员工为实现目标而努力工作；
4. 现实性：企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现在出发，以目标可实现为前提；
5. 竞争性：企业战略要具备同竞争对手竞争的能力，一般需要针对短期、长期竞争对手做出针对性政策；
6. 风险性：企业战略大多是对未来的规划，在变幻莫测的市场环境下，企业战略都有实现的风险；
7. 创新性：需要预测市场环境的变化，进而制定创新性的企业战略；任何因循守旧的市场战略，都无法在快速变化的市场情况下获得成功；
8. 稳定性：企业战略在获得企业全员的认可后，要在较长时间内保持稳定，以利于各部门制定自身的工作计划并执行。
以上就是制定企业战略必须考虑的主要因素。