为确保班组管理大比拼工作取得实效，公司开展常态化督查班组建设。
为了提升班组形象，公司对班组文化墙进行统一规划设计。
红网时刻新闻 通讯员 肖永春 报道
“学习6s管理后，维操队从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每个细节，长此以往，有助于责任感的养成。”“输电运检班通过对‘6s’现代企业管理理念的贯彻执行，办公物品、工器具摆放更加整齐了，卫生环境大有改观，不仅创造了安全舒适、清洁优美的工作环境，员工们工作效率也提高了，精气神也更足了。”10月27日，在国网洞口县供电公司运检部的生产例会上，员工们相互交流自己学习6s管理后的心得体会，喜悦之情溢于言表。
今年以来，国网洞口县供电公司全面开展班组精益化管理大比拼工作，以“6s”现场管理、基础资料管理为重点，通过借鉴经验、自我提升、常态化督查等举措，全面提升班组管理水平。
早在2017年初，公司便将班组精益化管理大比拼作为年度重点工作之一，进行了精心部署和安排。制定了《洞口公司企业文化建设实施方案》，并按工作责任划分，成立了以总经理刘正博、党委书记禹仲明任组长，副书记王强军任副组长的七个企业文化建设小组。此后，公司多次召开总经理办公会议，对班组精益化管理大比拼工作细化落实。
活动开展期间，国网邵阳供电公司、工会领导也多次对此项工作进行指导。公司积极落实上级领导指示精神，根据实际情况，制定了办公环境整治、企业文化建设两个工作方案和内务管理“6s”标准，由公司工会组织班组长进行宣贯学习，从而在全公司形成了学习“6s”管理的浓厚氛围。
为确保班组管理大比拼工作取得实效，公司制定了常态督促检查办法，确定在每个月的第二个星期二开展班组检查评比，评比结果及时进行通报并纳入考核。通过建立“考核+评比”机制，在各班组之间形成“帮、赶、超”的良好氛围，推动“6s管理”不断深化。
同时，为了提升班组形象，公司对班组文化墙进行统一规划设计，在没有预算安排的情况下，千方百计筹措资金，新建了计量班、输电运维班、检修班文化墙，对变电运维班、调度班、配抢班文化墙进行了完善，班组文化建设明显提升。
“勇于担当、愉快工作、快乐生活”。自深入开展“6s”管理以来，国网洞口县供电公司焕然一新，各班组办公场所更加整齐、整洁、有序，班组资料管理正不断规范、完善，形成了“工作痕迹化”的管理模式，员工素养持续提升，形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。