西门子(siemens)与eda供应商明导国际(mentor graphics)在2017年3完成合并，到目前为止对电子产业的影响是产生了什么影响？这样说来，西门子代理商的作用不止一点，相反，还有很大的发挥空间。
这场“联姻”在一开始受到来自投资人、eda产业社群与媒体等各方面的质疑，经过了一年多，siemens首席执行官暨总裁joe kaeser在上个月于美国纽约举行的投资者大会上，亲自说明了该集团积极推动的“数字工厂”(digital factory)策略，以及合并mentor之后的成效。
kaeser在会议上表示，很多长期追踪siemens的投资人可能还在重复质疑，推动“数字工厂”真的值得吗？它真的会实现吗？收购mentor是不是又像收购unigraphics等那样，是浪费钱的投资？对此他指出：“各位女士、各位先生，我在这里告诉大家，这是正确的策略，而且事实证明比我们原本所想的更好──它已经成真。”
根据kaeser的说法，siemens的数字工厂策略成果卓著，特别是在合并mentor之后；siemens在数字工厂市场的占有率，从2017财务年度第一季时的4%，在2018财务年度的第二季增加到20% (参考下图)。
siemens不断扩张数字工厂市场版图 （来源：siemens
在日前于美国旧金山举行的年度设计自动化大会(design automation conference，dac)上，mentor董事长暨首席执行官wally rhines接受ee times采访时表示，siemens plmmentor的业绩表现在过去一年创下新高纪录；去年10月上任siemens plm software业务部门总裁暨首席执行官的tony hemmelgarn则补充指出，该预期明年可达成34亿欧元的营收目标。
wally rhines (左) 与 tony hemmelgarn (来源： ee times)
如同kaeser所言，siemens收购mentor是为了证明“实体与机械世界能被软件仿真”，而该是花了很长一段时间，才了解不只有机械世界需要被模拟；他表示，产业的融合实现了电子系统的微型化，“微型化系统需要半导体组件，因此微型化系统的仿真也需要半导体组件的仿真，这就是mentor能发挥专长的地方。”
hemmelgarn呼应了kaeser的说法，重申siemens对mentor的收购是“尽最大可能实现实体世界的虚拟呈现”；他指出，因为软件扮演的角色越来越重要，使得电子系统复杂度升高，厂商要验证、打造一款产品越来越困难，必须要利用又被称之为“数字双胞胎”(digital twin)的虚拟化工具，在投资实体原型制作之前先测试并证实产品设计可行。
siemens的数字双胞胎概念 （来源：siemens
rhines则表示，在apple也成为全球最大芯片设计业者之一的这个新时代，“系统工程师也会是下一代的ic设计工程师；mentor本来就在电子系统设计工具方面有深厚基础，结合siemens在汽车与航天领域的专长，mentor得以在所有eda工具供应商竞相抢进的、以系统为中心的新时代占据领先地位。”
eda供应商与系统的芯片设计工程师合作时，是否需要有不同方法？对此rhines指出：“一般来说，系统业者会非常关注系统要求，”因此能支持“要求追踪”(requirements tracing)的工具非常重要。系统业者会想要确定设计的各个方面，包括绕线、讯号完整性以及成本优化是否能被追踪，而且符合原始系统层级要求。
hemmelgarn表示，siemens与mentor的产品整合已经证明对客户来说非常有效，举例来说，siemens plm的cad工具已经被导入mentor的线束与布线设计工具，其他类似的整合也在pcb设计甚至ic设计领域发生；他并举例指出，双方的整合不只在概念化层级，有一家欧洲的飞机制造商就利用siemens的cad产品与mentor的布线工具完成整架飞机的3d绕线。
rhines表示，siemens除了具备支持通用功能化雏型接口(functional mockup interface)标准的各种软件仿真工具，并拥有名为mindsphere?的开放式物联云端操作系统，能实现与各种系统或工厂设备的互连，收集大量经过先进分析的数据；hemmelgarn指出：“现在你可以透过物联来利用经过分析的数据，知道在某个制造程序的实际情况。”
而rhines也指出，过去一年多以来，siemens这家母一直“说话算话”，持续投资研发并透过一系列收购，导入如5g、模拟设计、机器学习以及iso 26262认证等许多关键技术；他表示mentor员工的留职率很高，双方合并之后研发成员人数增加了22%，mentor在不同ic设计领域的成长率则在15~35%之间。