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攀钢自2014年开始引进精益六西格玛管理，并定位于“战略执行工具”，在攀钢钒、西昌钢钒、攀长特试点推行。推行方式以人才培养为主线，以理论培训和项目实施为抓手，与日常生产经营结合，通过“学思践悟”的循环过程，达到人才培养的目的，改变职工的思维和行为习惯，强化战略执行能力，提升企业竞争力。2016年，开始向其他子分公司（单位）扩展，目前在攀钢钒、西昌钢钒、股份公司、攀长特等11家子分公司（单位）持续推行。
通过持续推动，攀钢在精益六西格玛理论培训方面，
已由外聘专家逐步过渡到自主培训。2016年，攀钢钒、西昌钢钒具备了自主培训能力。2019年，攀长特、股份公司、矿业公司、工程公司等单位也初步具备了理论培训能力。
开展精益六西格玛管理5年来，攀钢建立了激励机制，下发了《基础管理专项奖励管理办法》，并狠抓人才培养和项目实施，将带级资格认证人数、项目实施数等指标纳入绩效考核。在项目实施过程中，将精益六西格玛项目立项与最优工厂建设、生产经营有机融合，形成以事实和数据为基础进行决策的行为习惯，走出一条质量提高、效率提升、成本节约、贴近攀钢实际的精益六西格玛管理发展之路，为新攀钢建设注入了新动力。