二八定律对企业管理有哪些启示？
二八定律或叫二八法则。此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。该法则认为：抓好起主要作用的20％的问题，其它80％的问题就迎刃而解了。所以在工作中要学会抓住关键的少数，要用20％的精力付出获取80％的回报。因此，这种法则又叫省力法则。
80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；
80%的收获源自20%的努力； 20％的员工创造了80％的价值；
80％的收入来自20％的商品；80％的利润来自20％的顾客，等等。这种不平衡关系也可以称为二八法则。　
1、 企业管理
先弄清楚公司在哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的。理出赢利的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。其次要搞清楚什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，什么部门带来严重赤字，通过比较分析就会发现起主要作用的因素。获利的项目是少数，要给予更多的关注。
二、人力资源管理
一个组织的的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物，这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为企业的发展作出了贡献，他们看起来非常忙碌，但并没有为公司的发展创造什么价值。找到关键性的少数人，要建立有效的收益分配机制，防止关键人员流失。
要理清20％的骨干力量、20％的重点产品、20％的重点客户、20％的重点信息以及20％的重点项目到底是哪些？然后将精力集中到这20％上，采取有效的跟进措施。
三、质量控制
在进货检验过程中，经常出现质量问题往往就那么几家，影响整个检验产品合格率。在众多的供应商厂家中，最好的和最差的厂家，不超过20%。
在众多的质量问题中，如果仅仅抓住并解决重大质量问题，重复出现的质量问题，批次出现质量问题，就会明显降低产品的零公里故障率和售后故障率。
在处理质量问题时，在错综复杂因素中一旦查找出少数的根本原因，对症下药，问题就迎刃而解。
四、人生规划
人的专长可能很多，但真正发挥作用的很少。所以，要善于掌握自己的优势，寻找那些自己非常喜欢、非常擅长、竞争不太激烈的事情去做，一定会有收获。找到人生最关键的事情，才有可能获得成功的人生。在安排自己的时间上，有所不为才能有所为。要集中自己的时间精力，抓关键的人、关键的环节、关键的岗位和关键的项目。
5、 结束语
任何公司经常会遇到许多错综复杂的问题，运用二八定律，把主要精力集中到解决最重要的问题上，应用这种方法，少量专注的努力把握住机会，企业管理会越走越顺。